Zone de la Hauteur (min) 7500 7500 7500 8300 Notes: 1 Pour les tribunaux Internationaux pour l’IFNA normes, une aire de pratique sera nécessaire à proximité de la zone de compétition – voir le Sport de l’Angleterre publication “Développer la Droite Hall des Sports” et ” Netball Fiches de Données’. 2 Où les tribunaux sont posées côte à côte avec pas de division ou de changement de revêtement une commune de ruissellement d’au moins 4 m doit être utilisé au lieu du minimum requis de 3,05 m de. 3 là Où l’espace global exigences ne peuvent être satisfaites, les marges de sécurité peut être réduite pour les Club et à la Communauté les niveaux de jeu, l’objet d’une évaluation appropriée des risques et en accord avec l’Angleterre, le Netball. www.englandnetball.co.uk www.netball.org www.englandnetball.co.uk/The_Game/Facility-and-Court-Information/ Salles de Sport de Conception de la Note d’Orientation février Révision 005 52 © de Sport de l’Angleterre 2012 de Volley-ball exigences en matière d’espace (mm) Dimensions d’un terrain de volley-ball (mm) 18000 3000 – 5000 3000 3000 1000-8000 1000-8000 3000 – 5000 2000 – 3000 9000 Marqueur et les réserves de l’article 1000 de Volley-ball de la Formation 1 la Communauté Club Premier 2 International 3 aire de Jeu Longueur 18000 18000 18000 18000 18000 Largeur 9000 9000 9000 9000 9000 Côté de la ligne claire de l’espace 3000 3000 3000 3000 5000 min Supplémentaire d’un côté pour les officiels et l’équipe de zones / bancs de N/A N/A 2000 2000 3000 Backline de libérer de l’espace 1000 3000 3000 5000 8000 min Globale des exigences de l’espace de 20000 x 15000 24000 x 15000 24000 x 17000 28000 x 17000 34000 x 22000 Hauteur min (min) 7000 7000 7500 7500 12500 Notes: 1 Les principes de l’Volley-ball de la formation de la cour ont été proposées par de Volley-ball de l’Angleterre et intègre réduit en fin de run-off des marges, sous réserve de l’évaluation des risques sur un site par site. 2 Tailles reportez-vous à la Ligue Nationale jouer la concurrence. 3 Tailles reportez-vous à la FIVB régie Monde / compétition Officielle www.volleyballengland.org Salles de Sport la Conception de la Note d’Orientation février Révision 005 53 © de Sport de l’Angleterre 2012 Informations Préparé Par: Sport de l’Angleterre, Robin Wilson Consulting, S&P Architectes et DJ Deloitte Remerciements: Sport de l’Angleterre remercier les personnes et les organisations pour leur contribution: © le Sport de l’Angleterre, Février 2012 Dave Behagg Mark Hewitt Nick Stand Jonathan Lee David Bosher Jonathon Mawson Tim Buckingham David Morley Fran Connolly Keith Nicholls Andy Couling Gert-Jan Peeters Bruce Cruse Ben Rees Tony Abattage de Garry Stewart Philip Dryden Brian Tours de Peter Griffiths Steve Wells Mike Hall Ben Bois de la Photographie par: David Butler Duncan McNeil Alistair Carew-Cox Kilian O’Sullivan Simon Collins, Richard Sowersby Dyer Architectes S&P Architectes Alan Edwards Charlotte Bois Charlie Fawell Guide de l’Utilisateur Avant d’utiliser ces lignes directrices pour la réalisation de projets spécifiques, tous les utilisateurs doivent consulter le Guide de l’Utilisateur de comprendre quand et comment utiliser les lignes directrices ainsi que de comprendre les limites d’utilisation. Outil de suivi d’005 – Amendements à s’aligner avec ” le Développement du Droit de la Halle des Sports de la publication: février 2012 004 – des Modifications Mineures à la salle de sport / wc mises en page et de basket-ball annexe mises en page: février 2011 003 – Modification Mineure à la Page 24: avril 2010 002 – mise à Jour et Modifié Publication: Mars 2010 001 – la publication Initiale: les Salles de Sport – formats et Mises en page: février 2000, Salles de Sports – Conception: février 1999, le Sport de l’Angleterre 3ème Étage Victoria Maison de Bloomsbury Square London WC1B 4SE Tél: +44 (0)8458 508 508 ISBN 978-1-86078-260-2 Plus d’Informations: Pour en savoir plus sur le Sport de l’Angleterre et pour obtenir les dernières nouvelles et de l’information

Sportnz.org.nz/facilityguide

Sport & Loisirs

Guide De Développement De

Concept, De Planifier, De Concevoir, Construire, Exploiter, Améliorer

Ce guide a été préparé pour le Sport en Nouvelle-Zélande avec l’aide de:

Beca Ingénieurs-Conseils

• Warren et Mahoney Architectes

• Rawlinsons QS

• Marshall Day Acoustics

• Global Leisure Group

• La Communauté De La Gestion Des Loisirs

• Apollo Projets

• L’Architecture de l’HDT.

Ce guide a été préparé sur les instructions spécifiques du Sport en Nouvelle-Zélande. C’est uniquement pour le Sport de la Nouvelle-Zélande utiliser pour le but pour lequel

il est conçu en conformité avec le Sport de la Nouvelle-Zélande étendue de son travail. Toute utilisation ou la dépendance par toute personne, contrairement à ce qui précède, à qui

Le Sport de la Nouvelle-Zélande n’a pas donné son consentement préalable et écrit, est à son propre risque.

INTRODUCTION

1. CONCEPT

2. PLAN

3. CONCEPTION

4. CONSTRUIRE

5. FONCTIONNER

6. AMÉLIORER

Communauté De Sport Et De Loisirs Guide De Développement

Cliquez pour voir l’article

ANNEXE A – DÉVELOPPEMENT DES INSTALLATIONS

LISTE de contrôle

ANNEXE B – LES STRATÉGIES ALTERNATIVES

APPENDICE C – ACRONYMES

CONTENU

ANNEXES

La Communauté Du Sport Et Des Loisirs De La Facilité De Développement Guide / 2016

INTRODUCTION

5

INTRODUCTION la Communauté Sports et Loisirs

Guide De Développement De

Arrière-plan

Le Sport de la Nouvelle-Zélande Plan Stratégique 2015-20 a

une vision pour la Nouvelle-Zélande pour le monde entier

succès sportifs de la nation telle que mesurée par plus d’enfants

dans le sport et les loisirs actifs, plus les néo-Zélandais

impliqué dans le sport et les loisirs actifs, et plus

La nouvelle-Zélande lauréats sur la scène mondiale. Pour atteindre

cette vision, Sport NZ est de travailler avec des partenaires et

les fournisseurs de construire un leader mondial du système sportif.

Sport NZ Sport Communautaire Stratégie de 2015-20

(CS Stratégie) se trouve à côté du Plan Stratégique,

et reflète l’évolution de la Communauté de Sport et de

les défis croissants du système sportif de visages. L’

CS Stratégie de participant-porté avec un accent sur

trois Domaines prioritaires: les Enfants d’âge Scolaire (5 à 18 ans), les collectivités Locales

Livraison (en particulier dans la faible participation des communautés)

et le Sport de compétition (y compris le Développement des Talents).

Aligné sur le Plan Stratégique de se concentrer sur le développement de

un leader mondial du système sportif, la CS de la Stratégie

donne la priorité à l’élaboration de cinq régions du sport

système: Idées, des Personnes, des Espaces et des Lieux, de Partenaires et de

Les fournisseurs, et les Voies.

Les enfants d’âge scolaire

Mettant l’accent sur le savoir-faire physique”

afin d’assurer à tous les jeunes

les compétences dont ils ont besoin pour être impliqués

dans le sport pour la vie, le ciblage

5-18 ans.

Idées

Le succès est en toute connaissance de cause,

participant-concentré de sport

système; à tous les niveaux

• La Segmentation

• Dans la profondeur de la recherche

• Analyse

• Benchmarking

• Meilleures pratiques

• Des études de cas

• Partager

• Des solutions innovantes

Les gens

Le succès est au réseau de la main

les gens la livraison et la

des participants

• Les entraîneurs

• Les enseignants

• Les Parents

• Les bénévoles

• Les jeunes leaders

Espaces Et Lieux

Le succès est plus et mieux

les places pour les néo-Zélandais à

jouer sport

• La planification

• Conception

• Partenariat

• La programmation de l’

Partenaires/ Fournisseurs

Le succès est un réseau capable de

les partenaires de sport, fournissant

sport des expériences

• Sports moyeux

• Le Sport dans la communauté de la capacité de

• Les réseaux de distribution de

• La planification

• La livraison locale

Les voies de

Le succès est le système qui fournit

les possibilités pertinentes et

expériences intégrées à

les participants qui encouragent

la mobilisation continue

• Le savoir-faire physique

• Les étapes de la vie d’apprentissage

• Concours

• Développement des talents

• La voie vers le podium

La livraison locale

L’amélioration de la connectivité des

tous ceux qui sont impliqués dans la livraison locale

du sport, en particulier dans lowparticipation

les communautés.

La Concurrence Des Voies

Maintenir le nombre de

les personnes qui participaient à d’autres

la concurrence des structures

et voies, y compris

le développement des talents.

Domaines D’Intérêt

Les Priorités Stratégiques

6

INTRODUCTION

Avoir le droit d’équipements sportifs dans les bons endroits

est essentiel pour aider à accroître la participation. L’un des principaux

la préoccupation pour beaucoup dans le sport et les loisirs secteur est

le coût de la fourniture d’installations nouvelles ou rénovées, avec un

tendance parfois à la conception et la construction sur mesure

installations sans tenir dûment compte de premier établissement

leur besoin, de la demande ou de la durabilité. Au cours des dernières années

Sport NZ a répondu en devenant plus actif dans

offrir des conseils et un soutien dans la planification pour le sport

et des installations de loisirs en Nouvelle-Zélande. Sport NZ a

sortie de La Nouvelle-Zélande, des Installations Sportives Cadre

avec l’objectif d’obtenir une meilleure valeur de nos sportifs

et installations de loisirs. In the event you cherished this short article along with you wish to obtain more info relating to salle de sport Vincennes generously visit our own web site.

Le Sport de l’Angleterre, a également été couronnée de succès dans la création d’

ressources



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